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医療と医業を両立して最大化するため 常に過去の自分を超え続ける
医療法人社団 グリーンパーク
理事長中山 尭盛先生
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独立したいなというのがあったので
学生の時からその志向は強くて
自分として何が必要なのかというのは逆算して
将来院長、経営者になるということは それの模擬体験をしないといけないなと思って
楽しくて、集団で何かを成し遂げて かつ主将になれそうな部活を選んでました
どうやって人を惹きつけるかがすごい大事だと思っていて
僕はどっちかっていうと 仲間でワイワイ、どんどん大きくしていくのが
タイプ的に向いているなというのと
個人的なテーマで応援するのが好きなんですよ
だから当法人で勤務してくれた 助手さんも衛生士さんも勤務医も
当法人で勤めたことで 他で勤めるよりも成長ができる
その成長は技術だけじゃなくて 人間力だったりとか、稼ぎであったりとか
できれば一生彼らの人生を一緒に歩みたいと思っているので
そこは長い目で見て、どっちがいいのか
常に短期的な利益よりも長期的な利益を意識して
取捨選択しているという感じですかね
時代の流れを見つつ そこは変化させないといけないし
スタッフにはうちは常に変わり続けるところだし
変わり続けないことはそれイコール退化しているってことだから
去年と変わっていることが だいぶうちはあるよみたいな感じで
どんどんアップデートしていますね
ただ、脱落者を出したいわけでもないので
短期的に見るなと 短期的に見たら大変だし面倒くさい
でも長期的に見たら あなたにとってメリットがあるから今頑張ろうみたいな
ずっと楽な時なんてないんだから
どこかで踏ん張らないといけない時があるし そこはみんなで乗り越えましょうというところですね
僕自身が、何ヵ年計画とかはほぼ立てていなくて
ただ絶対に自分自身で決めているのは
1年前想像していなかった自分になることは 必ず課しているんですよ
時代の流れってめちゃくちゃ早いんですよ
今の自分からしたら、1年前の自分の考えていることって
1年前の情報で全て判断しているんですよね
だから今想像していないことを 来年やる必要があるんですよね
1年前に想像していなかったことは必ず毎年できています
医療と医業の両立が大事でどっちにも偏れないから
もちろん両方を最大化してやるのが経営者の仕事であるので
医療と医業を両立して かつそれをいかに最大化できるかというのが
僕のミッションでありますし
僕の器を超える形ではビジネスはできないので
自分も器を大きくして色んな仲間を増やして
1年前の自分を超えているように アップデートし続けようと思っています
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