楽しくなくちゃ仕事じゃない。 いつも「ロマンとそろばん」を
医療法人社団 大志
理事長大石 洋平先生
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うちの医療法人の場合は分院というのがないんです
本院もないんですね
何でかというと全ての医院が同じようなクリニックで
僕はずっとパートナーと呼んでいるのですけども
たまたまそのパートナーの中で
僕が今代表をやっているというだけであって一緒に働いてきた仲間が同じような繋がりで
やっていけるような組織作りというのが今の形ですね
友達みたいな感じでワイワイ楽しく働いていたと、
でもやっぱり3年くらいすると飽きてきちゃうんですね
それよりも長くやっていこうと思うとただ単に仲が良いだけじゃなくて
一緒に成長していったりとか何か目指さないとやっぱり難しいと思うんですね
なので「楽しくなくちゃ仕事じゃない」というと
大体みんなで海に行ったりとか飲んだりとか
「そういう楽しいやつでしょ?」と思われてしまうんですけども
そうじゃなくてやっぱり歯科の仕事というもの自体を本質的に楽しむということは
治療のスキルアップだったりとか新しい診療をどんどんしていって技術を向上していって
自分が成長していることを感じられるから楽しいんですよね
それを共有していきたいなというのがいつも思っています
恐らく歯科医院経営において何が一番重要なのかというと
そこで働くスタッフ、人をいかにマネジメントするか
これに尽きると思うんですね
いかに人に揉まれるかというところが大事だと思いますし
なので色んな本とかを読んで得たもので
実践できるようなものではないかなと僕は思っています
人間の本質って人から言われてやれることは絶対に力が入らないじゃないですか
でも、自分がここで働いてこういうふうに診療をしたら
楽しいといったら頑張るから結果が絶対出るんですよね
「死ぬまで楽しくやる」ということしかないんですよ
なので店舗を何店舗にしたいとか売り上げをどうしたいとか人をどうしたいとか全くなくて
いつまでも楽しくしていきたいというのがまずベースとしてあるので
自分が楽しく働けるのってどういう状況かというと
これはすごいシンプルに一緒に働いている子が楽しくしていることなんですね
リクルートだからそんなこと言ってるんじゃないのって思うかもしれないですけど
何のために仕事をするんだろうっていうのを考えたときに
みんなで仲良く働けるってすごいな僕が若い先生に話をしているのは
働くことの意味をまず考えたほうがいい働くことの意味って若い先生たちに聞くと
「生きていくためだから」とか「生活しなきゃいけないから」
やっぱり稼がなきゃいけない
要はお金なんですよね
お金を稼ぐために働くというのが大きい
もう一つ重要なこととして
仕事をして楽しいかどうかこれも大事ですよね
例えば常勤で働いたときには多分自分の家族と会うよりもスタッフと会う時間のほうが長いし
家にいるよりも職場にいる時間のほうが長いとなると
職場で働いている時間がお金のためだけで働いているとしたら
もうこれは奴隷なんですね
じゃあどうやって考えるのかというと大事なことってやりがいだったり
楽しさというところがあって
仕事ってやっぱりロマンとそろばんだから
その時々によってその重要性って変わるんですよ
今の僕みたいになっちゃうともうロマンしかないわけなんですよね
でも僕も開業をしたときってそろばんしかなかったんですよ
ただ、いつもそのロマンとそろばんというのを
自分の中でしっかりと明示しておいて
そのバランスを取っていかないと
気付けば資本主義の奴隷になってしまうから
どんな時にも必ずこの仕事が楽しいのかとかそういった部分を考えながらやってもらう
というのがすごく大事かなと思います
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診療内容 | 一般、小児、矯正、口腔外科、審美、予防、インプラント、ホワイトニング、歯周病治療、訪問 |
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